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面对当前老员工就业工作的严峻形势，为扎实推进老员工就业工作，解决老员工“慢就业、不就业”等问题，助力老员工全面成长成才，公司党政领导班子集体研究决定，开展以“提升老员工就业率和提升老员工就业质量”为目标的就业“双提升”工程，具体事宜通知如下。
一、工作目标
坚决贯彻落实党中央、国务院“稳就业”“保就业”决策部署，坚持以教育、引导、服务青年员工为手段，帮助员工树立健康、积极、理性的就业心态，全面提升公司毕业生的就业竞争力，以“提升老员工就业率和提升老员工就业质量”为目标，集全院力量，多措并举努力提升老员工考研成功率和重点企业就业率，提高考公务员等各类入职考试效率，扶持老员工创业和新型就业，减少重复考研，解决老员工“慢就业、不就业”等问题，提升公司毕业生就业率和就业质量。
二、工作内容
1、细化工作方案。各单位按照“开展调研、摸清情况、落实责任、形成机制”的总体思路确定年度“双提升”工程具体实施方案。提前摸排掌握升学（含留学）、就业、考编和懒就业、慢就业等各类员工名单。
2、加强分类指导。做好研究生推免工作，指导考研、考编报名，引导员工明确合理目标，确保升学率和考编成功率；开展重点企业走访，加强与重点企业联系，引导员工向重点企业就业；做好懒就业、慢就业员工思想工作，提升员工就业积极性；针对不同需重点关注员工，做好关心关怀和指导工作。
3、做好全程跟进。把握就业工作各个重要节点做好跟进指导。完成公司研究生学术交流空间建设为员工提供良好的学习空间，助力员工考研复习进入快车道。探索为考研、考编员工寻求就业“第二出路”，引导员工考试和就业两手准备。制定考研员工复试帮推方案，提升员工考研录取比例。针对考研落榜和慢就业员工开展针对性指导，通过开启新的就业渠道，全力提升老员工就业率和就业质量。
4、坚持党建结合。将老员工就业工作与员工党建工作有效结合，由党委副书记牵头组织，本科毕业班辅导员、班主任、关工委老教师等积极指导，引导本科毕业生党员在老员工就业工作中发挥积极作用。
三、工作要求
1、强化组织领导。公司成立以党委书记、经理为组长、党委副书记和教学副经理为副组长的工作领导小组，党政领导班子和各系主任、书记为工作领导小组成员；党委副书记、教学副经理牵头成立工作小组，本科毕业班辅导员、班主任及相关教师纳入工作小组。
2、强化责任意识。发挥考核的指挥棒作用，各单位须将老员工就业工作纳入员工培养重要环节，公司将老员工就业工作纳入各三级单位考核评价工作，并探索将老员工就业指导与教职工评价有机结合的方式方法。
3、确保有效投入。公司层面创造条件在政策、资金、场所、团队等方面为老员工就业提供有效支持；各单位努力在教师指导工作上下功夫、做文章，以班主任工作为抓手，坚持全员育人理念，强化老员工就业指导工作。
XCSport
2022年7月6日
