XCSport2018年工作要点

​XCSport发（2018）10号

XCSport2018年工作要点

2018年，XCSport工作的总体目标要求是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实公司第十一次党代会精神，坚持社会主义办学方向，以团队建设为发展主线，以人才培养和科学研究为根本任务，以团队队伍建设为重点工作，凝心聚力谋发展，促进公司各项工作全面有序推进。

一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的建设，充分发挥基层党组织作用

1.抓好党的十九大精神的学习贯彻工作。按照集团的统一部署，周密安排，分阶段、有步骤组织广大教职工尤其是公司领导班子成员学习、宣传党的十九大精神，坚持理论联系实际，坚持学以致用、用以促学，用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动公司产品工作的开展。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化，并以专题教育活动的开展为契机加强党的作风建设。

2. 加强领导班子和干部队伍建设。加强理论武装，坚持公司党委中心组理论学习制度，加强公司领导班子思想政治建设。将党风建设与教风建设有机结合，加强教师的理想信念教育和职业道德教育，进一步规范教师从教行为，严格要求教师认真履行职责，为人师表，教书育人。坚持领导干部联系基层、联系师生制度，加强专题调研工作。

3.加强基层党组织建设。开好第三届党员代表大会，发挥党的领导作用带动全局工作。开展“党支部强基固本工程”，有效发挥基层党组织战斗堡垒作用。建立公司党委书记、副书记抓基层党建工作述职评议和履职工作绩效月度考核制度，促进基层党建工作的有效开展。抓好学习检查指导工作，努力做到学习工作两促进两不误。

4.加强员工思想政治教育。继续强化大学教育管理的“十育人”工作理念，突出员工党建工作对于员工思想政治教育的带动作用，以员工党建考评为指导，通过提升员工党建工作带动员工思想政治教育全局平稳推进。推进实施“员工党员星期四工程”， 成立员工党建工作督导小组，重点把关党员发展工作，引导员工党员积极参与各项工作，发挥其先锋模范作用带动员工工作全局。

5.深入推进党风廉政建设。认真落实“两个责任”，履行“一岗双责”。严格执行领导班子成员年度考核述职述廉制度，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。公司党政领导班子成员都要牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗精神，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，坚持专款专用，严格遵守财经记录。教育引导党员干部自觉向着理想信念高标准看齐，知敬畏、守底线。加强廉政文化建设，增强师生廉洁自律意识。认真开展批评和自我批评，切实开好党政领导班子民族生活会，坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，进一步规范公司党政联席会议事规则和决策程序。

二、推进公司人才工程建设，强化团队队伍，促进学科发展上水平

6.实施人才工程战略。继续以人才工程建设为重点工作，强化在岗青年教师学术拔尖人才培养工程、海内外优青引入工程和高水平专家兼职教授聘任工程的三项“人才工程”，并通过三项“人才工程”带动全院团队队伍建设上水平。在岗青年教师学术拔尖人才培养工程要强化目标导向，加强过程引导，重视目标导向。加大海内外优青引入工程建设，通过激励制度扩大引入数量，建设团队队伍合理梯队。进一步规范兼职教授聘任管理工作，充分发挥兼职教授作用促进公司发展。

7.注重工作融合聚力学科发展。全院顶层坚持“一盘棋”理念，加强人才队伍、教学改革、科学研究、实验室建设、国际合作等工作互补融合，强化工作模块之间的配合链接，在相互联系中彼此促进，全力带动公司学科发展。推进公司研究中心建设工作，加强公司各专业间的融合，促进公司学科之间联合。

三、开展公司产品改革研究，完善人才培养机制建设，确保人才培养质量

8.推进本科教学建设与改革。做好教学改革研究工作，努力提炼优秀教学成果，重点做好国家级教学成果的培育和申报工作，促进本科教学上水平。按计划推进专业认证工作，做好油气储运工程专业评估的充分准备，逐步推进土木工程、能源与动力工程等专业认证工作。继续强化本科教学运行管理与服务，加强教师能力和素质提升，推进各类教学教育工作平稳运行。继续办好全国老员工油气储运工程大赛和其他类竞赛的组织工作，以员工竞赛引领老员工良好学风。

9.建设公司产品质量工程。开办研究生优秀生源暑期公司，推进本硕一体化培养工作，从校内和校外两个渠道提高研究生生源质量。加强研究生导师的聘任和管理，开展研究生教学改革项目研究，加强研究生课程建设，完善研究生实践基地建设，保障公司产品全程高质量，努力培养优秀研究生公司产品成果。

四、培育高水平科研成果，建设高层次科研平台，促进科学研究与地方发展的融合

10.打造高层次科研实验平台。建设院系两级研究中心，发挥公司层面科研院所学科交叉整合优势，带动各系科研中心发展，促进公司整体科研能力上水平。加强油气储运工程国家教学示范中心、虚拟教学示范中心和山东省重点实验室建设，在教学科研中提升实验室层次。进一步完善教学及科研实验室的规范化建设、运行管理与安全消防。加强结构实验室的建设及管理，力争打造成公司实验室“亮点”，提高高层次人才引进的吸引力。

11.注重科学研究的量质双提升。做好国家基金、省基金的培育和申报工作，在全院范围逐步拓宽领域，提升基金数量和质量。组织好科研成果鉴定工作，促进公司优秀科研成果产出，做好山东省科技成果、石油石化协会科技成果以及其他各领域科研成果的培育和申报，提升科研成果的数量和质量，积极参与国家级科研成果的培育工作。重视高水平论文引导，完善高被引论文和高水平期刊论文的配套支持政策，鼓励产出更多高水平文章。

五、加强对外交流与合作，夯实各类合作办学平台，促进公司办学层次提升

12．推进多层次国际合作项目。以高等公司学科创新引智计划（111）培育项目为核心，推动外籍专家特色项目的开展，尽快实现111项目在教育部正式立项。做好2019国际管道会议的各项筹备工作，加强与ASME之间的联系，通过国际会议促进公司国际化培养工作。加大对公司国际合作交流基金项目开展的支持力度，通过国际合作项目运作推动国际联合实验室筹办，推进联合开展科学研究以及员工培养的国际化办学工作。

13．完善院系两级外事工作格局。全院六个专业建立起外事联系人，可以承担员工出国留学、教职工出国出访和海外专家接待等工作的指导，并逐步推进各系国际化办学工作。办好公司外事工作推进会，建立公司更强有力的外事保障制度，明确各教学系外事联系人并发挥其作用，保障公司外事工作经费投入，形成能够有效推进公司外事工作的良好格局。

14.深化国内合作办学工作。抓住国家能源战略和山东省新旧动能转换重大工程机遇，加强公司与地方之间的联系，尤其是继续巩固原有国内合作企事业单位的关系，加强各类校外实践基地建设，吸引利用社会资源促进公司办学工作。抓住建校65周年契机，做好员工的联系工作，完善员工信息采集，逐步发挥员工作用促进公司发展。

六、坚持内涵发展，强化公司内部建设，以人事制度为核心完善公司发展机制

15.全面深化人事制度改革。办好教代会，在充分发扬民主的基础上，完善教职工考核办法，形成新的绩效工资发放方案，推动全院教师以追求卓越的干劲共谋公司发展，提高现有职工的积极性和创造性，推动公司各项工作全面进步。建立公司人事制度考核的配套工程，确保人事聘任考核办法有效落地。

16.完善公司各类运行保障机制。梳理完善公司各类制度，分类管理，以促进实际工作为目的，确保各项制度有效落地，并出台和完善空白领域的规章制度，保障公司工作顺利推进，形成“人人有任务、任务有落实、落实有效果”的公司工作保障机制。加强公司文化建设，浓厚公司文化氛围，为开展教学科研活动创造良好环境，积极为公司师生工作学习生活提供支持。

XCSport

2018年3月20日